Dans le monde complexe des affaires, la prise de décision est souvent le pilier qui façonne le destin d’une entreprise. Cependant, il est rare que cette route soit pavée uniquement de certitudes. Certains managers adoptent une approche où l’éthique guide leurs choix, mais se retrouvent parfois pris dans le tumulte des conflits internes et des remords
Pour illustrer ce dilemme, examinons de plus près le parcours personnel de Jean, un manager qui a fait face à des décisions difficiles telles que des avertissements et des licenciements. Jean avait acquis les compétences nécessaires pour prendre ces décisions de manière professionnelle avec le coaching traditionnel type boite à outils, mais il se rendait compte qu’il manquait quelque chose d’essentiel : la capacité à faire face à ses propres choix.
Chaque avertissement ou licenciement, bien que justifié du point de vue professionnel, laissait Jean avec un sentiment de malaise persistant. Il avait appris comment prendre de telles décisions sur le plan opérationnel, mais il n’avait pas acquis les outils émotionnels pour gérer les conséquences internes de ses actions.
Le coaching transformationnel en dépolarisation® aurait pu être une ressource précieuse pour Jean. Cette approche aurait pu l’aider à explorer non seulement les aspects techniques de ses décisions, mais aussi à comprendre et à traiter les émotions qui émergeaient à la suite de ses choix difficiles.
Le coaching en dépolarisation® encourage les managers à reconnaître et à intégrer leurs réactions émotionnelles face aux décisions éthiques et professionnelles. Cela aurait permis à Jean de trouver un équilibre émotionnel, de développer une compréhension profonde de ses choix et de s’assurer que ses actions étaient en harmonie avec ses valeurs fondamentales.
La route de la prise de décision éthique peut être sinueuse et parsemée de défis, mais elle offre également un potentiel immense pour créer un impact positif. Les managers qui naviguent avec intégrité, soutenus par le coaching transformationnel en dépolarisation®, peuvent inspirer leurs équipes, gagner la confiance de leurs partenaires commerciaux et contribuer à une culture d’entreprise durable.
Pour les managers comme Jean, qui ont ressenti le poids émotionnel de leurs choix, il est encourageant de savoir que le changement positif peut être rapide et significatif.
En embrassant les outils du coaching en dépolarisation®, les managers peuvent entreprendre un voyage émotionnel et professionnel transformateur en un laps de temps relativement court. Les ajustements et les prises de conscience résultant de cette approche peuvent apporter une clarté immédiate à la manière dont les décisions éthiques sont prises et intégrées, ouvrant la voie à un leadership plus aligné et résilient.