Il y a quelques années, un de mes clients dirigeants m’a dit quelque chose qui m’a marqué : « Je performe, mais je ne vis plus. »
Cette phrase résume parfaitement le paradoxe auquel font face de nombreux leaders aujourd’hui. Combien de managers et d’entrepreneurs sacrifient leur temps libre, leur vie personnelle… Et même leur santé et bien-être mental au nom de la productivité et des résultats ?
Lors de mes coachings pour dirigeant d’entreprise, j’applique 3 principes destinés à concilier performance et leadership, détaillés juste après.
La face cachée de la performance en entreprise
Parlons franchement : la performance a un coût. Je le vois régulièrement chez les managers et dirigeants que j’accompagne. Sur le papier, tout va bien : objectifs atteints, équipe qui tourne, croissance au rendez-vous. Mais en coulisses, c’est une autre histoire :
- Un sentiment constant d’être sous pression
- Des nuits où le cerveau refuse de s’arrêter
- Des relations personnelles qui s’effritent
- Une impression de jouer un rôle en permanence
- Sans parler de la peur de l’échec, du syndrome de l’imposteur, d’une confiance en soi qui s’atténue et autres joyeusetés !
Pas génial en termes de QVT (Qualité de Vie au Travail) tout ça ! Et si je vous disais que vous n’êtes pas seul ? Et surtout : qu’il est possible de concilier performance et leadership grâce à des méthodes accessibles à tout le monde !
Performance et leadership durables : les piliers à respecter
Le problème du leadership moderne, c’est son équation absurde et impossible. On demande aux leaders d’être à la fois :
- Stratèges visionnaires et opérationnels terrain
- Fermes dans leurs décisions et à l’écoute de tous
- Disponibles pour leurs équipes et efficaces dans leur gestion du temps
- Performants professionnellement et équilibrés personnellement
Comment maintenir l’équilibre entre son Soi Véritable et Sa Performance sans se perdre en route ? En respectant ces 3 piliers, directement issus des principes de la dépolarisation mentale.
1. L’alignement intérieur
Que l’on soit dirigeant, manager, salarié ou même en apprentissage, la performance n’est plus une lutte quand elle devient l’expression naturelle de qui nous sommes.
Autrement dit : faites tomber les masques au travail, et votre véritable potentiel se révélera. La dépolarisation et les outils de coaching professionnel permet justement de retrouver cet alignement en libérant nos schémas limitants.
2. La clarté émotionnelle
Un leader connecté à ses émotions prend de meilleures décisions. Non pas en se laissant submerger, mais en utilisant cette intelligence émotionnelle comme une boussole. Et cela vous impacte à tous les moments clés de la vie en entreprise :
– Entretiens professionnels.
– Réunions avec l’équipe ou les services.
– Conflits en entreprise ou problème de communication.
– Négociations inter ou intra services au sein de la société.
– Etc.
En vous écoutant davantage (et j’entends : vous écouter VRAIMENT), vous êtes plus à même d’écouter les autres. N’oubliez pas qu’il y a une différence entre ce qu’une personne pense, ce qu’elle veut exprimer, ce qu’elle va finalement formuler, puis ce que vous allez entendre, ce que vous allez comprendre et ce que vous allez interpréter… L’écoute est un art bien plus subtil que l’on ne le croit.
3. L’authenticité relationnelle
La véritable autorité ne vient pas du statut, ce serait trop facile, non ? Elle trouve sa source dans notre capacité à créer des relations authentiques.
Quand nous arrêtons de jouer un rôle, nous nous trouvons. En d’autres termes, il s’agit de :
– S’affirmer davantage.
– Gagner en confiance en soi.
– Mieux gérer les situations de stress ou de conflits.
– Assainir ses communications et ses relations interpersonnelles.
– Renforcer son leadership.
– Accroître son autorité… Mais de manière saine, sans devenir un « patron despotique ».
S’aligner avec soi pour révéler son potentiel : la clé mentale de la performance !
Tout ceci n’a rien de simple. Nous parlons du mental et du mindset des personnes en charge d’une équipe professionnelle. Mais le meneur qui s’interroge sur son alignement, ses aspirations profondes, est déjà sur le chemin d’une performance et d’un leadership plus durables.
L’erreur classique ? Chercher à résoudre ces tensions en surface. Encore une formation en gestion du temps, une technique de méditation, un nouvel outil de productivité… On nous parle de management de transition ou de management émotionnel, de RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), de QVT, de délégation, de cohésion, d’innovation relationnelle etc.
Ces solutions ont leur utilité, mais elles ne traitent que les symptômes.
La vraie question n’est pas « Comment être plus performant ? » mais « Qu’est-ce qui m’empêche d’exprimer naturellement mon potentiel ? »
Le coaching mental au service de la performance authentique
Ce que j’ai découvert en accompagnant des dirigeants depuis plusieurs années, c’est que la véritable performance émerge d’un alignement profond entre qui nous sommes et ce que nous faisons.
Prenons l’exemple de Sophie, directrice des opérations. Performante mais épuisée, elle multipliait les contraintes pour « tenir le cadre ». À travers notre travail, elle a réalisé que sa sur-exigence venait d’un besoin profond de prouver sa valeur. En libérant ce schéma grâce à la dépolarisation, elle a développé un leadership plus fluide et paradoxalement plus efficace.
Les signes d’une transformation réussie
Comment reconnaître qu’un leader a trouvé son équilibre ? Voici ce que j’observe chez mes clients après notre travail ensemble :
- Une prise de décision plus fluide et intuitive
- Une meilleure qualité de présence aux autres
- Une capacité à maintenir le cap sans s’épuiser
- Un sentiment d’alignement entre vie professionnelle et personnelle
De la performance forcée à la performance naturelle
La clé ? Comprendre que la performance n’est pas quelque chose à atteindre, mais quelque chose à libérer. Nos blocages et nos peurs agissent comme des freins qui nous font forcer, là où nous pourrions être dans un flow naturel.
C’est là qu’intervient la dépolarisation. En séance de coaching, les bénéfices concrets de cette méthode pour votre leadership son très clairs :
- Pour vous
- Plus d’énergie disponible
- Meilleure clarté décisionnelle
- Sentiment d’alignement profond
- Équilibre vie pro/perso retrouvé
- Pour votre équipe
- Communication plus fluide
- Climat de confiance renforcé
- Engagement accru
- Performance collective améliorée
- Pour l’entreprise
- Résultats plus durables
- Innovation facilitée
- Culture d’entreprise positive
- Attractivité renforcée
Au-delà de la performance : vers un nouveau leadership
Le paradoxe est là : c’est souvent en arrêtant de chercher la performance à tout prix qu’on la trouve vraiment. Non pas une performance stressante et épuisante, mais une performance fluide et naturelle.
La dépolarisation ouvre cette voie : non pas en ajoutant de nouvelles couches de « savoir-faire », mais en libérant notre capacité naturelle à performer et à inspirer.
Prêt à découvrir une nouvelle approche du leadership et du management ?